Communication in situations of organizational change

KOMUNIKACJA W SYTUACJI ZMIAN ORGANIZACYJNYCH

Zmiany organizacyjne wymagają szczególnie dużo od menedżerów. Od ich kompetencji zależy efektywność, tempo i dokładność realizacji zamierzonych zmian. Doskonalenie kompetencji behawioralnych i komunikacyjnych kadry zarządzającej może wpłynąć pozytywnie na podwładnych i przyczynić się do poprawy atmosfery, zmniejszenia poziomu stresu, a w rezultacie do efektywniejszego przeprowadzenia zmian. Szkolenie ma na celu nauczenie menedżerów konkretnych umiejętności, które będą mogli przełożyć na funkcjonowanie w pracy, w kierowaniu zespołem, w organizacji w okresie zmian.

Cele

nauczenie metod oddziaływania psychologicznego w sytuacji zmian organizacyjnych.

Większa efektywność w roli lidera w okresie zmian organizacyjnych
Wzmocnienie kompetencji związanych z przywództwem, kierowaniem zespołem i motywowaniem pracowników
Poprawa efektywności komunikacji
Poprawa odporności na stres
Umiejętność budowania środowiska pracy wolnego od nadmiernego stresu
opanowanie praktycznych umiejętności związanych z:
przewagą energetyczną w kontakcie:
Zasilanie energetyczne
Oszczędzanie i kanalizowanie energii
Regeneracja
komunikacją i motywacją do współpracy:
Porozumienie bez przemocy
Język konfliktu i język współpracy
zasadami komunikacji i kontaktu w sytuacjach pomagania i wspierania.
utrzymaniem „wysokiej formy” w obliczu zmian organizacyjnych, co wydatnie przyczynia się do wzrostu efektywności w zarządzaniu.

Dla kogo

Dla menedżerów i liderów zespołów
Dla tych, którzy chcą adekwatnie reagować w sytuacji zmian organizacyjnych
Dla tych, którzy pragną motywować innych
Dla osób bardzo aktywnych, działających pod presją czasu, odpowiedzialnych za funkcjonowanie firmy, które mają trudność ze znalezieniem czasu na odnowę swoich zasobów energetycznych

Metoda

Szkolenie składa się z trzech głównych części. Pierwsza jest poświęcona aspektowi energetycznemu komunikacji i wywierania wpływu. Druga dotyczy świadomościowego aspektu komunikacji i bazuje na podejściu i technikach znanych jako „Porozumienie bez przemocy”. Trzecia część koncentruje się na komunikacji z obszaru pomagania.

Forma

Czas trwania: 2 dni